西川清吾告诉记者，将安川电机生产的产品销往中国只是战略第一步。在西川清吾看来，安川电机本地化经营更深层的涵义是全方位融入中国经济进行经营生产。

　　有别于欧美厂商，日本机器人厂商生产模式——以开发新型机器人和批量生产优质产品为主要目标，并由其子公司或其他公司来设计制造各行业所需要的机器人成套系统。

　　循此战略，2013年，安川(中国)机器人有限公司于常州成立，这是安川电机首个在日本工厂以外正式建立的机器人工厂。目前，安川电机在成都、广州、上海分别建立机器人中心。

　　随着中国客户“爆买”工业机器人，据了解，安川电机计划在该公司生产工业机器人的江苏省常州市的工厂厂区内建设新设施，2019年之前将中国的月产量增至1200台以上。

　　目前，中国已经成为安川电机业务版图中举足轻重的拼图之一。据西川清吾介绍，目前在华生产的机器人产能已占到安川电机全球机器人产能的1/4，而中国机器人市场也已占安川电机全球机器人市场份额的1/4。

　　除此之外，安川电机还选择在中国设立合资企业，早在1995年，日本安川就和首钢集团合资成立了合资公司。2015年安川电机又与美的集团成立了两家机器人合资企业，其中服务机器人公司由美的控股60.1%，工业机器人公司由安川控股51%。

　　美的集团对库卡机器人的收购无疑撼动了整个工业机器人领域的格局版图，作为工业机器人领先企业的安川电机是否担心面临被收购的命运?在西川清吾看来，收购在资本市场并不少见，但收购行为只是手段，安川电机更看重收购背后的目的所在。“除非被收购企业有强烈的意愿，否则纯资本层面的收购，往往会经历较长时间的排斥期”，西川清吾表示，与其如此，不如双方坐下来找寻利益共赢的契合点。

　　以美的集团为例，西川清吾向表示，安川电机希望在中国寻求家电乃至3C领域的智能化制造企业，而美的集团致力于研究如何将人的行为、情感和思考延伸到机器的想法与安川电机不谋而合。在此基础上，寻求合作共赢成为双方的目的契合点。

　　从现实的角度来考虑，安川电机与一家有着2000亿销售规模的国内年轻巨无霸企业结盟，对安川电机非常有利，能形成强烈优势互补，安川握有核心技术，而美的本身拥有强大的市场能力和庞大的人力资源，这显然也成为安川电机在华推行本地化战略的手段之一。